Стратегический бизнес-план развития предприятия
Вы решили открыть своё дело. Но есть ли у вас план? Вот у меня, например, всегда есть план. Зачем он мне? А мне он подсказывает, как бизнес строить.
Понимаете, бизнес – это живой организм, жизнедеятельность которого зависит от множества внешних и внутренних факторов. Все их вместить в голове невозможно, также очень тяжело производить необходимые расчёты в уме, да и необходимые шаги лучше документально законспектировать.
У меня был друг, который утверждал, что бизнес-план – это пустая трата времени и пачканье бумаги. Он всегда работал, доверяя лишь своей интуиции. В результате, он постоянно допускал какие-то ошибки в процессе ведения предпринимательской деятельности. То он забудет внести в бюджет какие-то важные расходы, то не учтёт влияние изменения цен на конечную стоимость продукции, то не внесёт в стоимость заказа расходы на оплату труда сотрудников – в общем, он вёл свой бизнес достаточно «весело», но только почему-то всем было от этого грустно. А ведь достаточно было просто составить стратегический бизнес-план развития.
В чём суть стратегического бизнес-плана
Каждый вечер я составляю для себя план на следующий день. Я анализирую проделанную в течение дня работу, вычёркиваю выполненные задачи, ставлю себе новые цели. Это нормально, именно так и надо делать, если хочешь успешно двигаться в намеченном направлении. А о каком направлении идёт речь? Вот, правильный вопрос. Направление – это и есть та самая стратегическая цель, которая указана в моём бизнес-плане развития.
Стратегический бизнес-план – это пошаговое руководство по созданию и развитию бизнес-проекта. В нём детально описан оптимальный путь и механизм достижения поставленных целей.
Это внутренний документ. В нём много конфиденциальной информации. Здесь и детальный анализ конкурентов, и характеристики всех потенциальных партнёров, и описание слабых сторон компании, и пошаговая стратегия развития – в общем, речь идёт об информации, доступной только высшему руководству предприятия.
Естественно, в основу стратегического бизнес-плана развития компании входит пошаговый план действий по достижению поставленных целей. Если речь идёт о бизнесе с нуля, то он должен постепенно эволюционировать. Вначале ставятся стартовые цели, направленные на выживание. Закрепившись на этом уровне, компания переходит к достижению новых целей, направленных уже на увеличение своей доли рынка и конкурентную борьбу. Вот весь этот эволюционный путь и должен быть по шагам расписан в стратегическом бизнес-плане.
А ещё, этот документ является в некотором роде оптимистичным подтверждением того, что всё у вас обязательно получится. Вот стоите вы возле унылого полуразрушенного тепличного хозяйства на окраине своего города. Продавцы этого объекта смотрят на вас и еле сдерживаются, чтобы не повертеть указательным пальцем у виска. Никто не хотел покупать этот объект на протяжении десяти лет, вы единственный, кто проявил к нему интерес. Они не могут понять вас, а вы не можете понять их. Вам так и хочется им сказать: «Ну, неужели вы не видите? Вон там будет построен гипермаркет, а вон там – развлекательный центр. Как я это сделаю? Да у меня в бизнес-плане всё по шагам расписано!» Вот в чём суть бизнес-плана развития компании:
Он позволяет увидеть то, что не способны увидеть остальные – конечный результат, подкреплённый пошаговым алгоритмом действий по его достижению.
Понимаете о чём я? Если, например, мой друг без бизнес-плана мог увидеть только желаемый результат, то я со стратегией развития компании вижу реальный планируемый результат, ну а все остальные видят просто полуразрушенное тепличное хозяйство и идиота, который собрался его купить. Ну, здесь, как говорится, каждому своё:
Каждый видит ровно столько, сколько ему дано увидеть.
Что же, друзья, с планом развития разобрались, думаю самое время перейти к рассмотрению бизнес-плана для получения кредита.