По каким причинам разваливается совместный бизнес
Мне часто приходилось быть свидетелем развала вполне успешных совместных компаний. Иногда я не мог понять: «Почему? Почему эта мощная профессиональная команда распалась? Что они не поделили? Ведь, именно совместными усилиями они смогли добиться таких высот!» Я безуспешно пытался найти какие-то глобальные причины. Позже мне стало понятно:
Глобальных причин для развала совместного бизнеса просто не существует.
В действительности, предпринимателей к разрыву толкают отрицательные эмоции, которые чаще всего вызваны банальными причинами. Кстати, иногда конфликты между партнёрами возникают, так сказать, «на ровном месте». Впрочем, давайте по порядку. Предлагаю рассмотреть наиболее распространённые ситуации, ведущие к разрыву отношений между компаньонами:
- Партнёра не устраивает размер его доли в бизнесе. Это распространённая ситуация, когда предприниматели вносят в создание совместного проекта равные доли. Соответственно, договариваются и всю прибыль делить поровну. Однако в процессе ведения бизнеса один из партнёров начинает ощущать, что он вкладывает в проект гораздо больше времени и сил, чем его компаньон.
Маленький «червячок» начинает грызть его изнутри, провоцируя ещё большее недовольство работой своего партнёра. В итоге, недовольный предприниматель достигает определённой «точки кипения» и говорит: «Хватит! Так дальше продолжаться не может! Надо что-то решать!»
Но что решать? Разговаривать с партнёром о перераспределении прибыли? А может просто разделить бизнес и вообще ни с кем не делиться?
И тут внутри опять просыпается «червячок» и говорит: «Конечно же, не делиться! На кой тебе нужен этот партнёр? Ты и без него запросто справишься! А вот он без тебя – точно не справится!»
В общем, спустя некоторое время, предприниматель идёт на поводу у своего «червячка» и инициирует процесс раскола компании.
Кстати, а вы знаете, что часто после разделения бизнеса, у «разбитого корыта» оказывается сам инициатор этого процесса? Да-да, тот самый, который поверил своему внутреннему «червячку» и решил, что именно он больше всех работает и запросто сможет самостоятельно вести этот бизнес.
Хотите, расскажу, как проверить, врёт ваш «червячок» или нет? Всё очень просто:
Отпустите своего партнёра в отпуск на месяц и поработайте самостоятельно без него.
Если никакой разницы не почувствуете, тогда, возможно, и прав «червяк». А вот если у вас появится ощущение, что вы вкалываете в два-три раза больше, тогда включите мозги, пошлите «червяка» куда подальше и продолжайте спокойно работать со своим партнёром. - Подозрение партнёра в воровстве. Любой бизнес связан с получением финансовой прибыли. А там, где есть деньги, может появиться соблазн тихо и безнаказанно подворовывать из общей казны.
Глубоко заблуждаются те, кто считают, что невозможно воровать на предприятии, в котором налажена система финансового и бухгалтерского контроля. Запомните:
При наличии определённых знаний и смекалки, можно обойти любую систему контроля.
А кто лучше всех знает слабые места в собственном бизнесе? Конечно же, его владельцы. Вот и поддаётся один из них соблазну, незаметно завладеть некоторой суммой.
Но тайное рано или поздно становится явным. И когда обманутый компаньон поймёт, что его партнёр «крыса», то будет справедливо запущен механизм разделения бизнеса. Ведь никто не отменял следующее золотое правило:
С «крысой» в одну лодку не садись!
Однако я хочу вам напомнить, друзья, что наша жизнь полна всевозможных многоходовых комбинаций и интриг. Мне приходилось иметь дело с людьми, которые ловко подставляли тех, кто им неугоден. Точно так же кто-то может захотеть подставить и вашего партнёра, выставив его перед вами в виде «крысы». А потому:
Прежде, чем обвинять кого-то в воровстве, хорошенько проанализируйте ту информацию, на основании которой вы это собираетесь сделать.
Не исключено, что всё «шито белыми нитками», и вашего компаньона просто пытаются «сделать крайним». - Несовпадение взглядов в вопросах управления компанией. В совместном бизнесе оба партнёра чувствуют себя полноправными хозяевами. И хорошо, когда они солидарны в вопросах управления и стратегического развития предприятия. Но часто бывает наоборот: один считает, что надо работать с этим поставщиком, а второй выбирает другого поставщика; один предлагает платить сотрудникам сдельную зарплату, а второй требует им установить оклад и т.д. В общем, в результате, у одного из партнёров не выдерживают нервы, и он принимает решение прекратить сотрудничество со своим компаньоном.
В целом причина понятна. Единственное, что хочу вам посоветовать:
Не идите на поводу у своих эмоций – будьте конструктивны.
Хорошенько взвесьте все «за» и «против», проанализируйте ваши конфликты. Я не исключаю, что в результате может выясниться, что в стратегическом плане вы с партнёром мыслите в одном направлении, а имеете расхождения по мелким вопросам, которые особо и не влияют на развитие вашего совместного бизнеса. Просто вас захлестнули эмоции, вот вы и сделали «из мухи слона».
Собственно, это всё, что я хотел вам рассказать о причинах, по которым чаще всего разваливается совместный бизнес. Вообще, я считаю, что лучший способ себя хоть как-то оградить в будущем от неприятных «сюрпризов» – это ещё на начальном этапе создания бизнеса, подписать с партнёром договор, в котором будет детально описан механизм и процедура разделения вашей совместной компании. Давайте детально рассмотрим этот вопрос в следующей публикации!